近年来，临沂市河东区审计局努力探索新形势下开展内审工作的新路子，加强工作业务指导和监督，积极发挥内部审计“基础防线”和“免疫系统”功能作用，有力促进了全区内审工作的开展。

一、精心谋划，扎实推进内审工作有计划有步骤开展

自2015年起，河东区审计局紧紧围绕省审计厅、市审计局内审工作目标要求，每年初组织内审单位座谈，并到部分单位走访调研，充分了解各单位内部审计工作计划、目标和面临的困难等，在此基础上制定河东区当年内审工作要点，明确全年各阶段工作任务与重点，保证年度内审工作有计划、有步骤地顺利开展。

二、创新方法，加强对全区各单位内审工作的指导

河东区审计局借助内审这个平台，通过开通内审人员“微信工作群”、实地走访和召开座谈会等形式，充分发挥对内部审计的指导监督和服务作用。2016年河东区卫计局准备对9处乡镇卫生院和2处社区卫生服务中心进行内管干部经责审计，河东区审计局内审人员在微信群得知消息后，积极主动帮助卫计局制定了审计工作方案，审计过程中更是数次到现场指导审计工作，最终取得了较为丰厚的审计成果，河东区卫计局将审计结果作为主要依据对基层卫生院院长进行了调整。

三、注重培训，提高内审人员业务水平

针对在内审指导中发现的审计实施方案、审计报告等相关文书存在的问题，采取组织集中培训，定期组织内审人员举行座谈交流等形式，增强内审人员业务素质和执业规范化水平，使审计项目质量明显提升。2017年，河东区审计局组织区卫计局、区供销社等15个内审会员单位进行交流。另外，积极组织内审人员参加省统一组织的内审业务培训，宣传、鼓励内审人员通过培训提高实际工作能力。

四、完善制度，不断开拓内审工作新局面

2017年，河东区审计局为加强部门内控，研究出台了《河东区内部审计工作实施意见》。2018年，以《审计署关于内部审计工作的规定》出台为契机，组织了全区内审工作调研，并制定了《关于进一步加强河东区内部审计工作的意见》，针对各单位业务性质、资金量大小和内审机构设立等不同情况，对各单位进行分类别指导。具体来说就是将全区各部门单位分为A、B、C、D四类，有下属二级单位、资金量大、建立内审机构的如教体局、卫计局等为A类，要求此类单位每年制定年度内审计划，按照一定比例对下属二级单位或科室开展内审，区审计局负责对其内部审计质量进行监管；无下属二级单位但资金量大的如财政局、人社局等为B类，要求此类单位必须建立内审机构并开展工作，区审计局加强对其业务指导，促进其与其他单位相互间的交流和学习；无下属二级单位且资金量不大的如行管局、商务局等为C类，要求此类单位先根据自身情况建立内审机构，区审计局从内部审计制度、内部审计程序和具体项目上加强指导；区内较大的民营企业如奥德集团、农商行河东支行为D类，要求此类单位配合区审计局有关内审工作的开展，加入全区内审工作交流平台，定期上报内审工作总结，通过业务交流和培训指导，提高全区内审工作水平。