临沂供电公司严格执行国家规章制度，落实“三个严肃”要求，有计划、有重点、有步骤地推进管理单位、关键岗位、业务流程和重点领域审计监督全覆盖，积极促进依法从严治企及规范管理提升。

1.抓“一体”，推进市域投资审计一体化发展。自2015年以来，年初汇总编制市域审计计划，根据工程项目类别、地域和业务量逐一匹配中介机构，制定统一口径标准，推动市县审计项目同计划、同推进。构建 “一平台、两加强、三统一”的市县一体化电网工程结算审计管理新模式，固化工程报审模板，实现工程项目线上流转、实时管控、有序报审。

2.推“协同”，抓好配农网项目全过程审计联动。按照“问题导向、兼顾效率、保证质量、防控风险”的原则，发挥联动机制作用。强化风险管控，联合运检、财务等部门对2014年以来实施的项目开展全过程审计。发挥专业协同优势，互为支撑，强化成果应用。创建审计部、中介机构、工程管理部门三方联动协调沟通平台，实现全过程动态控制。积极鼓励各级部门加强与审计机关的沟通，不断提升工程审计的精准性与定向管控水平。

3.求“突破”，开展关键岗位人员经济责任审计。2016年探索开展了关键岗位人员供电所长经济责任审计，2017年又丰富了对营销部等重点部门人员的审计内容，在系统内均属首次，无经验可循。为有效推开审计，确定了“流程还原、先试后推、过程督导、营审联动、标准作业”的审计思路。系统还原业务流程全貌，明确业务节点及职责，据以判定节点风险等级，进而重点突破切入。期间，加强过程督导，及时总结经验与不足，据以修订实施方案。标准化实施，为后续项目提供借鉴。

4.明“三严”，严控中介机构转分包。人、证、章“严”审查。验证、验章，确保人员一致、单位一致，杜绝挂靠、合作、转分包等违法违规行为。责、权、利“严”约束。实施审计合同和委托书双控措施，实行“一事一委托”。前、中、后“严”控制。审前，公开匹配市县审计项目；审中，严格“两单”使用，对到位履职情况进行监督；审后，出具复核意见及审计质量评价，对不良履约行为进行考核。

5.设“红线”，提升工程结算审计质量。设置合同管理红线，合同管理不规范不放过。设置现场签证红线，现场签证不清晰不放过。设置工程量红线，重算多算工程量不放过。设置定额套取红线，定额套取不合理不放过。设置材料价格红线，材料价格虚高不放过。

6.深“应用”，不断丰富审计信息化手段。创新审计作业模式。2016年应用审计信息系统和专业业务系统，开展在线审计和集中分析，编制审计模型，提高审计质量和工作效率，审计效率提升30%。开发上线工程项目管控系统。从突击审计向有序均衡审计转变。实现审计数据整合和共享，业审融合，用信息化手段提升工程审计质效。2017年申请开放业务系统权限，选定教育培训费、资金安全等七大课题，协同运营监测中心进行常态化非现场在线审计监督。

7.重“整改”，闭环管理强化审计成果应用。召开整改专题会，对2013年以来审计发现问题进行会商督导、问题过筛，强化审计部门、管理部门及责任单位“三个责任”，确保整改真正到位。协同专业部门，开展后续审计，逐一核对支撑资料是否齐全、有效，长效机制建设是否可行，审计建议是否落实到位。明确责任，签订整改责任状，对整改不到位的进行责任追究。问题整改率实现100%。开展审计典型问题大讲堂，起到提示、提醒、警示和震慑作用，有力推进了整改闭环。