近期，市审计局按照市领导的批示要求，对临沂一中南校区建设项目一期工程存在问题的整改情况进行了调查回访。结果表明，临沂一中采纳审计建议，积极采取措施认真整改，使该项目管理走上了规范化轨道。
　　一是建立健全监督管理制度。成立由学校“一把手” 负总责，分管副校长靠上抓，纪委书记、工会主席抓监督的项目建设管理领导小组。聘请专业技术顾问，建立健全项目管理制度和监督制约制度，形成了分工负责、责任明确、相互协作、相互监督的管理监督机制。
　　二是规范工程招投标和材料采购行为。所有建设项目全部进入有形建筑市场，工程通过委托招标代理机构进行招投标，材料通过政府采购进行招投标，保证招投标公开、公正、公平、透明。
　　三是加强建设资金管理。所有工程资金的拨付，必须由工地代表、工程监理和财政监督员三方签字，经复核无误后方可办理拨款手续。
　　四是严把工程质量关。对各种建筑材料实行不定期地抽验，确保工程使用的材料符合规定标准。经常组织专家对工程建设质量进行检查，发现问题及时处理。