近年来，市公路局认真抓好审计查出问题整改，通过严把“三关”，加强内部管理，提高了资金使用效益，增收节支5870万元。
　　一是严把“征收关”。积极与车管所协调核查车辆吨位动态信息，为占全市货车总数96.95%的1.1万辆货车恢复吨位，为2.05万未落户辆车补办了登记落户手续，确保其按时足额缴纳养路费。近三年，汽车养路费年均增长率一直保持在8%以上。同时，联合公安、交警、交通稽查等部门，加大对大吨小标、报停偷驶、无牌无证、假牌假证等车辆的整治力度，使通行收费秩序得到明显改善。
　　二是严把“支出关”。先后制定了民主理财、财务会审、固定资产购置、物资采购管理等28项财务管理制度和规定。由局总会计师、办公室、财务科、纪委检查室组成民主理财小组，对管理费用严格审核把关，对不符合规定的单据坚决不予报销；严格津贴、补贴发放范围，基本杜绝了乱发乱列、损失浪费等现象。工程支出实行计量支付，层层把关，严格审核，有效节约了建设资金。
　　三是严把“管理关”。建立健全了固定资产管理制度，加强对固定资产的管理。设专门机构、专人管理全市公路系统固定资产，建立台帐，严格帐务处理，定期进行清理，发现问题及时纠正。对报废、毁损固定资产，认真遵循报批核销程序，确保国有资产的安全完整。