近年来，兰山区审计局在审计实践中不断拓展工作方式方法，以“坚持两个统筹，人员集中调配，线索集中攻坚，成果共同开发”为指导方针，探索建立审计新模式，推动审计质效再上新台阶。

一是坚持“两个统筹”。根据“两统筹”工作要求，对预算执行、经济责任等结合审计项目，进行统一进点，集中审计。同时，根据项目特点和审计人员特长科学合理安排分组，既有单独编组的审计人员，又有横跨两个审计组的人员，最大限度地发挥审计人员特长。

二是人员按需分配。审计中坚持“分组不分家”，遇到人手力量不足、专业知识受限等情况，协调其他审计人员参与核查。在开展医院财政财务收支审计项目中，抽调人员组成数据分析团队，同时参与三个审计组的业务数据分析工作，在提高审计效率的同时，实现审计成果共享。

三是重点任务集中攻坚。对上级安排的急难险重、存在重大疑点线索项目，从全局抽调骨干参与审计。如，今年上半年开展的全区供销系统专项审计项目，时间紧任务重，针对审计过程中发现的大量疑点线索，从全局抽调人员，组成数个核查小组，分别赴有关企业、基层社调查取证，迅速确认了虚假合同、报销个人费用、收入不入账、套取资金等问题线索16条。

四是成果共同开发。在撰写综合报告及审计专报信息等工作中，邀请其他有经验、懂文字材料写作的审计人员共同研究，推动审计成果多点开花。如，年初开展的预算执行和经济责任结合项目，组织协调各审计组人员，共同研究分析、提炼审计发现的共性问题，分别撰写预算执行综合报告和经济责任审计专报，上报党委政府后，收到良好效果。（刘长军）