全省供销合作社系统专项审计工作开展以来，兰山区审计局迅速行动，精心组织，聚焦资产管理、企业破产、改制过程中资产处置等方面存在的问题，采取五项措施，着力解决资产流失问题。审计发现涉及资产管理、处置方面的问题6个。截至目前，收回欠交的租金等157.13万元。

一、提高政治站位，加强组织领导。区审计局把专项审计工作作为重要的政治任务，全省动员部署会后，立即向区委主要领导进行了汇报。局党组及时召开专题会议研究部署审计工作，成立了由两名班子成员任组长的审计组，打破科室界限，抽调6名审计骨干参加审计组。

二、强化审前培训，提高审计质量。组织审计组成员认真学习了省市领导在部署会议上的讲话精神、省厅专项审计工作方案、巡审联动工作方案及专项审计调查表填表说明等，掌握审计的目的意义、审计重点及审计要求，并制定了专项审计实施方案，进行了任务分工。

三、建立联席会议制度，分析研判重点问题。专项部署会后，区审计局主要领导及时向区纪委监委领导进行了专题汇报，成立了专项整治工作领导小组和工作专班，建立了联席会议制度，定期召开联席会议，制定重点问题调查落实方案和措施。同时，召开供销系统不同层面人员参加的座谈会，听取相关情况反映。如审计发现某破产企业一处未纳入破产管理的土地29.92亩问题线索，该土地已被征收，工作专班进行了调查核实，目前正办理相关手续收回土地补偿款。

四、巡审结合，着力解决难点、焦点问题。根据前期巡察发现问题和整改情况，对整改不到位，特别是巡察发现问题线索需要进一步调查核实的，工作专班深入调查取证，研究解决措施。如针对某破产企业拍卖款清算不及时问题，工作专班积极协调法院、拍卖行、贷款银行等相关单位，正进行对账核实。

五、“治已病、防未病”，做好审计整改后半篇文章。通过专项审计，梳理管理、经营等方面存在的问题，提出整改、规范的审计意见，督促区供销社建章立制，提高管理水平。审计期间，制定完善了《兰山区供销社系统资产管理制度》、《兰山区供销社专项资金管理使用办法》等5项制度办法。（田立）