近日，郯城县法院针对审计中查出的内控缺失、执行款管理混乱等问题，认真分析原因，做到“三个到位”，规范财务管理。 一是组织到位。成立由分管院长任组长，全体财务人员为成员的问题整改小组，针对审计中列举的问题，逐条整改。设立执行款结算中心，设置银行收款员、诉讼费预收结算管理员、执行款兑付及退费管理员、后台管理员四个工作岗位，切实加大诉讼费和执行费的管理力度。二是制度到位。制定和完善《结算中心运行细则》、《现金管理制度》、《支出审批制度》、《执行款物管理规定》、《固定资产管理制度》等一系列规章制度，规范各项管理和程序，使财务管理工作有章可循。三是落实到位。抽调专门人员进行清产核资，对固定资产逐一造册登记，做到账实相符。清理收退的诉讼费、执行款，将其统一纳入结算中心集中核算，及时将预收诉讼费缴至财政专户当天，严格执行款专户管理，从源头上杜绝挪用、截留执行款的现象发生。