今年以来，平邑县审计局把人才队伍建设作为一项事关全局的系统工程，着眼长远，立足实际，建立完善了四项机制。
    一是学习机制。统一制订年度学习计划，个人结合实际制订自学计划，并严格按计划抓落实；每季度召开一次学习形势分析会，查找问题，分析原因，小结讲评；每月开展一次学习交流，组织学习心得展评，促进共同提高。二是培训机制。选派人员参加上级组织的各类业务培训，开展以审计法规、业务技能、案例分析、信息写作为主要内容的本级培训，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，抓好信息化人才培养。三是激励机制。鼓励自学成才，对主动参加职称、学历考试并拿到相应证书的，给予相应的物质奖励；优先把品德好、能力强、威信高的人员调整到重要岗位上使用，激发工作动力；坚持以人为本，关心爱护干部，营造良好环境。四是人才储备机制。立足长远发展，科学制定人才队伍建设规划；通过以老带新、以强带弱等方式，抓好年轻审计干部培养，着力解决发展不均，结构失衡等问题。