天元建设集团以内控建设和风险防范为重点，以推动规章制度落实为重心，大力加强内部审计工作，取得突出成效。三年来，该集团共开展内部控制审计384项，离任经济责任审计17项；在170项年度经济效益和财务收支审计中，累计发现各类问题782个，提出整改建议484条，促进增收节支7936万元；在风险管理审计中，收集风险因素1392条，实行差异化审计监督，及时发现问题提出应对措施；在37项年终盘点决算审计中，使2亿多元赊欠款项全部入账核算，有效防止跑冒滴漏和虚盈实亏现象的发生。前不久，集团监察审计部再次荣获“全国内部审计先进集体”荣誉称号。

天元集团高度重视内部审计工作，加强内部审计机构建设，先后修订完善了内部审计工作规定、内部控制运行管理办法等十项管理制度，并完成了集团审计委员会、监察审计部等四级内审网络构架，对所有子（分）公司设立内审机构，构建四级审计网络，加强制度建设，修订完善集团《内部审计工作规定》等十项管理制度和八项工作标准，加强队伍建设，重点选拔业务精、素质高、复合型的审计人才充实到审计一线。

集团坚持“参谋有道、服务有方、监督有力、创新有为”的内部审计工作理念，创新管理，不断提升内审工作效能。一是规范治审，防范审计风险。进一步健全内部审计岗位责任制，实施“双向承诺制”“责任追究制”等六项制度，细化分工，对审计项目实行全过程控制。二是质量兴审，提高规范化水平。抓好关键环节，将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计方案、审计证据、审计底稿、审计报告等审计工作的各个环节。三是科技强审，推动审计技术进步。加快推进以“大数据”为核心的审计信息化建设，引入高效信息处理和传递手段，借助信息技术提高监控能力。（祝伟）