蒙阴县积极探索“4321”巡审联动模式，着力推进巡察监督与审计监督贯通融合，切实提高监督质效。

坚持“四个统一”，推动巡审联动实体化。统一组建巡审组。县委巡察办和县审计局统一组建巡审组，对人员、文件等进行有效整合，实现一体联动。统一制定巡审实施方案。聚焦党的建设、队伍建设、财务管理等六大模块统一制定巡审实施方案，对党务、政务、财务实现统筹监督。统一到被巡审单位进驻。在召开巡审动员会时，巡审组统一召开巡审动员会，同步进驻被巡审单位。统一向被巡审单位反馈意见。巡审结束后，巡审组统一向被巡审单位反馈意见，解决了被巡审单位两头跑、多次跑的问题。

坚持“三个共享”，推动巡审联动共享化。实行资源共享。巡察与审计将各自的资源进行共享，实现监督资源利用最大化。实行信息共享。巡察将审计发现的财务问题放到政治层面去查找根源，审计根据巡察发现的问题快速锁定重点。实行成果共享。案件线索查实后及时移送纪检监察和相关职能部门处理，形成定期对接机制，及时共享工作成果。通过巡审联动，现场巡审时间缩短30天左右，实现了“监督实效1+1>2”。

坚持“两个同步”，推动巡审联动一体化。同步制定巡审工作计划。巡察机构和审计部门同步制定巡审联动工作计划，逐步提高巡审同步联动比例，有效缩短全覆盖周期。同步组织巡审实施。巡审组同步组织实施巡审工作，被巡审单位所有资料只需提供一份，工作量减轻50%以上。

坚持“一个促进”，推动巡审联动效应化。通过构建巡审一体的巡审体系，实现了“发现问题、解决问题、推动发展、深化改革”的目标。在对蒙阴县供销系统开展巡审联动后，出台了5项内控制度，在面上形成示范效应。